Projektmenedzsment magas szinten

Mindenki tudja, hogy mit is jelent egy projekt.
Netán még részt is vett egy projektmenedzsment képzésen.

Mégis, milyen gyakran hajtanak végre projekteket? Hányszor fordul elő, hogy nem tudják tartani a határidőt, a költségeket vagy a kitűzött célt, és ez miért történik?
Ilyenkor ad-hoc „elsősegély” megoldásokat keresnek?

Nem kell „best practise”-eket kitalálniuk. Nálunk ezek megvannak.

A PMP (Project Management Professional) egy több ezer nemzetközi projekt tapasztalatai alapján kidolgozott projektirányítási rendszer, amely garantálja, hogy a projektirányítás minden területén megtörténnek a megfelelő intézkedések, és az elérhető legjobb technikákat alkalmazza.
Ezzel a projekt eredményessége már csak a szakmai kompetenciákon múlik.

A PMP 47 projekt részfolyamatot különböztet meg, amelyek garantálják, hogy a projekt megfelelően került megtervezésre, a szakmai megvalósulás valóban az idő, a cél és a tervezett költségparaméterek mentén történik. Figyelemmel van az összes szükséges támogató területre is, legyen ez a kommunikáció, projekt csapat, beszerzések szabályai, vagy épp a kockázatkezelés.

A legtöbb elbukott projekt a nem megfelelő irányításnak tudható be, ami a PMP alkalmazásával kiküszöbölhető.

PMP minősítéssel rendelkező szakember bevonása garantálja, hogy projektje az elérhető legjobb szakmai gyakorlat alapján valósuljon meg, aki több ezer óra szakmai tapasztalat és nagyon szigorú vizsga után szerzi meg ezt a nemzetközi elismerést.

A szolgáltatás folyamán szakértőnk intenzíven közreműködik a projekt indításában, tervezésében, végrehajtásában, ellenőrzésében és zárásában. Szervezi, és irányítja a projektcsapat munkáját, vagy adott esetben támogatja a belső projektfelelőst. Mindezt az aktuálisan elérhető legfrissebb PMP metodológiának megfelelően.

Mikor tudja kihasználni a PMP előnyeit?
  • amikor komplex, több egymástól akár független megvalósítási szakaszok vannak,
  • amikor a projekt sokakat érint, és sok szereplő bevonását követeli meg,
  • amikor kritikus, hogy megfelelő időre, költségen és tartalommal valósuljon meg a projekt,
  • amikor a projekt a szervezet vonatkozásában kiemelkedő méretű vagy jelentőségű,
  • amikor nem egyértelmű, hogy milyen lépéseket kell megtenni a sikerért.

Kérdése van? Úgy érzi, ez kell Önnek, de még információra van szüksége a döntéshez?

Küldje el projektjét, kérdését, vagy vegye fel velünk a kapcsolatot!